Über mich
„Menschen sind keine Maschinen“
– Dietmar HeerDietmar Heer
Interim Manager · Unternehmensberater · Executive Coach
Seit über 20 Jahren unterstütze ich als selbstständiger Interim Manager, Unternehmensberater und Executive Coach Unternehmen im DACH-Raum dabei, ihre strategischen Ziele zu erreichen und ihre Marktposition zu stärken. Mit über 30 Jahren Erfahrung in der Medtech-, Pharma- und Dentalindustrie arbeite ich mit nationalen und internationalen Klienten zusammen – von mittelständischen Familienunternehmen bis hin zu Private-Equity-Portfoliogesellschaften.
Was mich antreibt? In kurzer Zeit wirklich etwas zu bewirken. Mit immer neuen Menschen zu arbeiten und ihnen mit meiner Expertise zu helfen – das ist es, was mich seit über zwei Jahrzehnten fasziniert. Interim Management bedeutet für mich nicht nur Überbrückung. Es bedeutet, in einem Unternehmen in kurzer Zeit nachhaltige Spuren zu hinterlassen.
Zum Interim Manager wurde ich, weil ich erkannte dass erfahrene Führungskompetenz genau dann gebraucht wird, wenn keine Zeit für lange Einarbeitungsprozesse bleibt. Unternehmen brauchen in kritischen Phasen jemanden der sofort Verantwortung übernimmt, die Situation analysiert und handelt – nicht berät. Genau das ist mein Ansatz.
Ausgewählte Mandate
Dentalindustrie · Deutschland
Aufbau einer deutschen Tochtergesellschaft
Übernahme der Gesamtverantwortung für den Markteintritt eines internationalen Dentalunternehmens in Deutschland. Aufgaben: Marktanalyse, rechtliches Setup der Gesellschaft, Aufbau einer vollständigen Vertriebs- und Marketingstruktur von Grund auf. Ergebnis: Umsatz von null auf 1 Million Euro innerhalb von 12 Monaten.
Dauer: 12 Monate
Medizintechnik · DACH
Interim COO – Stabilisierung nach Führungskrise
Kurzfristige Übernahme der operativen Führung der deutschen Tochtergesellschaft eines indischen Medtech-Herstellers nach überraschender Entlassung des Geschäftsführers. Sofortige Stabilisierung des Tagesgeschäfts, Reaktivierung abgewanderter Kunden, Neuausrichtung des Vertriebs. Ergebnis: 27% Umsatzsteigerung innerhalb der ersten 3 Monate.
Dauer: 9 Monate
Medizintechnik Großgeräte · Europa
Markteintritt Europa – Strategie & Tochtergesellschaft
Entwicklung einer vollständigen Markteintrittsstrategie für einen chinesischen Medtech-Hersteller im Segment Großgeräte. Umfassende Marktanalyse, Erarbeitung der Marketing- und Vertriebsstrategie sowie Vorbereitung des Aufbaus einer europäischen Tochtergesellschaft inklusive Standortempfehlung und Organisationsstruktur.
Beratungsmandat