Interim CEO Medtech DACH
Führung auf Zeit für
Medtech-Unternehmen
Führungsvakanz, Turnaround oder strategische Neuausrichtung? Als erfahrener Interim CEO für Medtech übernehme ich operative Gesamtverantwortung – sofort wirksam, branchenerfahren, mit nachweisbaren Ergebnissen im DACH-Raum.
Oder direkt anrufen: +49 171 199 55 33 (DE) · +41 76 537 53 33 (CH)
Mandate
Expertise
Was kann ein Interim CEO in der Medtech-Branche leisten?
Ein Interim CEO in der Medtech-Branche ist kein Platzhalter. Er ist eine erfahrene Führungskraft die sofort operative Verantwortung übernimmt – ohne Einarbeitungszeit, mit branchenspezifischem Know-how in regulierten Märkten und einem klaren Mandat: Ergebnisse liefern.
Die Medizintechnik stellt besondere Anforderungen: MDR-Compliance, CE-Zulassung, komplexe Vertriebsstrukturen im DACH-Raum, internationale Hersteller die den europäischen Markt erschliessen wollen – all das erfordert eine Führungskraft die diese Welt kennt.
Dietmar Heer bringt 30+ Jahre operative Führungserfahrung in Medtech, Dental und Pharma mit. Als Interim CEO, Interim CSO oder Interim COO übernimmt er Verantwortung in kritischen Phasen – von der Führungsvakanz bis zum strategischen Turnaround.
Führungsvakanz überbrücken
Plötzlicher Abgang der Geschäftsführung? Ich übernehme innerhalb von Tagen – mit voller operativer Verantwortung und ohne Übergabeprobleme.
Turnaround & Restrukturierung
Umsatzrückgang, sinkende Margen, operative Dysfunktion? Ich analysiere schnell, entscheide klar und stabilisiere die Situation nachhaltig.
Markteintritt DACH
Internationaler Medtech-Hersteller der Deutschland oder die Schweiz erschliessen will? Ich kenne die regulatorischen Anforderungen und das Netzwerk.
M&A Vorbereitung
Unternehmen das verkauft oder übernommen werden soll? Ich bringe Struktur, Prozesse und Führung auf das nötige Niveau – damit der Deal gelingt.
Wann braucht ein Medtech-Unternehmen einen Interim CEO?
Die Frage stellt sich meistens zu spät. In der Praxis sind es fünf typische Situationen die den Ruf nach einer externen Führungskraft auslösen:
- Plötzlicher Abgang des Geschäftsführers oder CEO – durch Kündigung, Krankheit oder Konflikt
- Turnaround-Bedarf – sinkender Umsatz, operative Probleme, Vertrauensverlust bei Kunden
- Strategische Neuausrichtung – neues Geschäftsfeld, neuer Markt, neue Eigentümerstruktur
- M&A-Prozess – Vorbereitung auf Verkauf oder Integration nach einer Übernahme
- Private Equity – Investor braucht operative Verstärkung im Portfolio-Unternehmen
„Als Interim CEO in der Medtech-Branche bin ich von Tag eins an voll einsatzbereit. Kein Onboarding, kein Aufwärmen – sondern sofortige operative Wirksamkeit.“
Dietmar Heer, Heer Consulting
Wie lange dauert ein Interim CEO Mandat in Medtech?
Typisch 6–12 Monate. In akuten Krisensituationen sind erste messbare Ergebnisse bereits nach 90 Tagen erreichbar. Die Mandatsdauer richtet sich nach der Komplexität der Aufgabe – nicht nach einem fixen Kalender. Das Ziel ist immer dasselbe: das Unternehmen in einem besseren Zustand zu übergeben als ich es übernommen habe.
Interim CEO Medtech gesucht?
Erstes Gespräch kostenlos und unverbindlich. Ich melde mich innerhalb von 24 Stunden.
Jetzt anfragenReferenzfälle
Zwei Mandate aus der Medtech-Praxis
Medizintechnik · Kardiologie · Interim COO
| Kunde | KMU, deutsche Tochtergesellschaft eines indischen Medtech-Konzerns, Kardiologie |
| Ausgangslage | Führung und Vertriebsmannschaft in Deutschland nicht mehr leistungsfähig, das EU-Distributorennetz war grösstenteils inaktiv |
| Meine Rolle | Interim COO mit voller operativer Verantwortung für die deutsche Gesellschaft |
| Massnahmen | Kompletter Austausch von Führungs- und Vertriebsmannschaft, Neuaufbau der Organisation in Deutschland, systematische Reaktivierung aller EU-Distributoren |
| Ergebnis | Erfolgreicher Turnaround, Geschäft in Deutschland und im EU-Distributionsnetz neu aufgestellt |
Anonymisiert gemäss Vertraulichkeitsvereinbarung. Auf Wunsch nenne ich im persönlichen Gespräch weitere Details.
Medizintechnik · Grossgeräte · Markteintritt
| Kunde | Chinesischer Hersteller medizinischer Grossgeräte |
| Ausgangslage | Kein Marktzugang in Deutschland, keine Präsenz, keine Kundenbeziehungen |
| Meine Rolle | Berater und operativ vor Ort |
| Massnahmen | Businessplan erstellt, Marktanalyse durchgeführt, Standort bestimmt, erste Kunden in Universitätskliniken persönlich akquiriert |
| Ergebnis | 400.000 EUR Umsatz nach 12 Monaten |
| Zeitraum | 12 Monate |
Anonymisiert gemäss Vertraulichkeitsvereinbarung. Auf Wunsch nenne ich im persönlichen Gespräch weitere Details.
Häufige Fragen